7 cách các doanh nghiệp nhỏ có thể tránh phá sản trong bối cảnh virus coronavirus bùng phát
Khi sự bùng phát của virus coronavirus bắt đầu làm cho các doanh nghiệp đóng cửa, Andrew Karas đã phải suy nghĩ nhanh về cách tồn tại.
Doanh nghiệp của ông, Asbury Park Distilling có trụ sở tại New Jersey , sản xuất rượu mạnh và phân phối chúng cho các nhà hàng, quán bar và cửa hàng rượu.
“Chúng tôi đang cố gắng tiếp tục phát triển lâu nhất có thể và sản xuất sản phẩm của mình với hy vọng rằng ngành công nghiệp cuối cùng sẽ khởi sắc trở lại.”
Trong khi Karas có thể tiếp tục hoạt động, những người khác lại không may mắn như vậy .Karen Mills, một nghiên cứu sinh cấp cao tại Trường Kinh doanh Harvard và là cựu quản trị viên Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ dưới thời Tổng thống Barack Obama , cho biết: “Đây là khoảng thời gian tàn khốc nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ mà tôi từng chứng kiến. Bà nói thêm: “Nó tác động trực tiếp đến lượng tiền mặt sẵn có cho các doanh nghiệp nhỏ.”
Để tồn tại và tránh phá sản, có một số điều mà các doanh nghiệp nhỏ có thể làm.
- Tận dụng các chương trình của chính phủ
Các doanh nghiệp có ít hơn 500 nhân viên có thể đăng ký khoản vay thông qua Chương trình Bảo vệ tiền lương (PPP) , được thiết lập trong Đạo luật Viện trợ, Cứu trợ và An ninh Kinh tế Coronavirus .
PPP đã phê duyệt 860.000 đơn đăng ký cho khoản vay 210 tỷ đô la. Người vay có thể xin xoá nợ cho bất kỳ khoản tiền nào được sử dụng cho chi phí trả lương, thế chấp, lãi suất, tiền thuê nhà và các tiện ích trong khoảng thời gian tám tuần.
Bob Prosen, Giám đốc điều hành củaTrung tâm dịch vụ doanh nhân tiến bộ Prosen cho biết: “Mọi người nên làm điều này.”
Nếu bạn không gặp may ở một ngân hàng, hãy thử một ngân hàng khác, anh ấy gợi ý.
Ông nói: “Một số ngân hàng sẽ không chấp nhận nếu bạn chưa phải là khách hàng của ngân hàng, nhưng một số sẽ chấp nhận”.
Một lựa chọn khác là đăng ký Khoản Vay Hỗ Trợ Thảm Họa Thiệt Hại Kinh Tế thông qua SBA. Cơ quan này có một danh sách các chương trình cứu trợ trên trang web của họ.
- Đàm phán lại hợp đồng
Prosen đề xuất rằng hãy xem các khoản phải trả của bạn. Thu thập tất cả các hợp đồng với nhà cung cấp của bạn, sắp xếp thứ tự ưu tiên và sau đó bắt đầu thương lượng những thứ như khoản thanh toán giảm hoặc các điều khoản mở rộng.
- Thu bất kỳ khoản tiền mặt chưa thanh toán nào
Mặt khác, hãy tiếp cận với những người nợ bạn tiền và thu gom nó. Nếu bạn đang giữ hóa đơn cho đến khi công việc kết thúc, thay vào đó, bạn hãy lập hóa đơn cho phần đã được hoàn thành.
Mills của Trường Kinh doanh Harvard cho biết: “Bạn cũng có thể yêu cầu khách hàng thanh toán trước cho một hoạt động trong tương lai”. Cô gợi ý rằng: “Toàn bộ chiến lược là duy trì tính thanh khoản, vì vậy bạn có thể giảm giá cho hoạt động của năm tới nếu mọi người trả trước.”
- Giảm chi phí nhân viên
Prosen nói: “Bạn phải giảm nhân sự càng nhiều càng tốt, thông qua việc sa thải hoặc cắt giảm nhân sự”. ông nói thêm rằng: “ Đối với những người vẫn làm việc cho bạn, hãy cắt giảm lương trên diện rộng “đáng kể”.
- Tăng năng suất
Prosen gợi ý: “ Ngay bây giờ, bạn sẽ tốt hơn nếu làm việc nhiều giờ hơn với một nhóm nhỏ hơn ít giờ hơn với một nhóm lớn hơn. Ngoài ra, Bạn cũng có thể tăng hiệu quả bằng cách làm việc trực tuyến.
- Cần có chữ ký
Prosen nói: “Đảm bảo rằng bạn sửa đổi tất cả các phê duyệt chữ ký của mình, bất kể quy mô, để chỉ chủ sở hữu mới có thể phê duyệt bất kỳ các khoản chi tiêu. Bằng cách này, bạn sẽ biết về các khoản chi tiêu.”
- Nhìn qua đại dịch
Trong thời gian này, hãy nhớ đối xử tốt với khách hàng để họ tiếp tục gắn bó khi mọi thứ trở nên tốt hơn.
Prosen nói: “Đối với những khách hàng hiện tại, bạn sẽ cung cấp dịch vụ đặc biệt. Nhiều hơn những gì bạn đã từng cung cấp trước đây.”
